نکات مدیریتی

 

كشورهاي پيشرفته:

موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده می‌شود.

كشورهاي در حال پيشرفت:

موفقیت مدیر سنجیده نمی‌شود، خود مدیر بودن نشانه موفقیت است.

…

كشورهاي پيشرفته:

مدیران بعضی وقت ها استعفا می‌دهند.

كشورهاي در حال پيشرفت:

عشق به خدمت مانع از استعفا می‌شود.

…

كشورهاي پيشرفته:

افراد از مشاغل پایین شروع می‌کنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند.

كشورهاي در حال پيشرفت:

افراد مادرزادی مدیر هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت بزرگترین‌های کشور است.

...

كشورهاي پيشرفته:

برای یک پست مدیریت، دنبال مدیر می‌گردند.

كشورهاي در حال پيشرفت:

برای یک فرد، دنبال پست مدیریت می‌گردند و در صورت لزوم این پست ساخته می‌شود.

 

نگرش کشورهای پيشرفته و در حال پيشرفت به کار

 

نگرش کشورهای پيشرفته و در حال پيشرفت به کار

 

کشورهای پيشرفته :

اگر يك نفر مي تواند كاري را انجام دهد، تو هم مي تواني آن را انجام دهي.

اگر هيچ كس نمي تواند كاري را انجام دهد، تو بايد آن را انجام دهي.

 

کشورهای در حال پيشرفت :

اگر كسي مي تواند كاري را انجام دهد، اجازه بده آن را انجام دهد.

اگر كسي نمي تواند كاري را انجام دهد، چرا ما وقتمان را براي آن تلف كنيم؟!

 

وای از این جلسات طولانی و کم اثر

 

وای از این جلسات طولانی و کم اثر

 

شنیده ام یک نفر ژاپنی گفته است: "مدیران ایرانی وقتی جلساتشان زود تمام می شود، همه با تعجب به هم نگاه می کنند و تعجب می کنند که چه اتفاقی افتاده است!"

یادم می آید زمانی برای مأموریت به یکی از کشورهای اروپایی رفتم . در جلسه تنها یک ورق کاغذ با خودکاری معمولی جلویمان قرار دادند، نه شیرینی روی میز بود و نه میوه، از چای و قهوه هم اثری نبود. جلسه رسمی هم بیش از 45 دقیقه طول نکشید. در پایان جلسه ما را به میز کوچکی که در گوشه سالن جلسه قرار داشت، راهنمایی کردند. روی میز بیسکویت و چای و نسکافه قرار داده بودند. افرادی که تمایل داشتند میل کردند و اغلب میزبانان نیز رفتند تا به کارهای دیگرشان برسند.

جلسات بیش از نیم تا یک ساعت، جلساتی کم اثر خواهند بود. امیدوارم مدیران محترم با برگزاری دوره های آموزشی "چگونگی برگزاری جلسات مؤثر" در نحوه برگزاری جلسات خود و کارشناسان تجدید نظر نموده و باعث شکوفایی محیط کاری شان شوند.